De 12 a 14 de agosto de 2026, o Distrito Anhembi, em São Paulo, recebe a PET South America, o maior encontro de negócios do setor pet na América Latina. A edição chega num momento de expansão: segundo projeções da Abinpet, o mercado pet brasileiro deve crescer cerca de 9,6% neste ano e movimentar mais de R$ 80 bilhões.
Para quem tem banho e tosa, o destaque óbvio é o Mastergroom, apontado como a maior competição mundial de tosa e estética animal. Mas a programação vai bem além da tesoura: há o PET Creche Summit, o PET Behavior e o PET Develop, este último voltado à gestão e ao crescimento dos negócios do setor. Traduzindo: a feira deixou de ser vitrine de lançamentos e passou a ser ambiente de decisão estratégica.
Por que o Mastergroom vale a sua atenção (mesmo que você não compita)
Assistir a uma competição de tosa de alto nível é uma das formas mais rápidas de elevar o padrão da sua equipe. Não pelo resultado — dificilmente você vai reproduzir uma tosa de competição num cliente de sábado à tarde — mas pelo repertório técnico que se observa ao vivo:
- sequência de trabalho e economia de movimentos;
- manejo do animal com o mínimo de contenção e estresse;
- uso de lâminas, navalhas e escovas em cada tipo de pelagem;
- acabamento, simetria e leitura da estrutura corporal do cão;
- organização da bancada — que é, no fundo, produtividade.
Uma dica que rende: leve pelo menos um tosador da equipe. O impacto na motivação e na retenção de profissional técnico costuma ser maior do que qualquer aumento pontual de salário. Estética animal é uma profissão de orgulho — e ver os melhores do mundo trabalhando reacende esse orgulho.
O maior risco da feira não é perder palestra: é comprar mal
Especialistas do setor têm feito um alerta recorrente a quem visita esse tipo de evento: o entusiasmo do pavilhão leva a decisões ruins de compra. Condições "só hoje", combos gigantes, equipamento bonito sem assistência técnica no seu estado, produto novo sem teste prévio. O caixa sente em setembro o que o coração decidiu em agosto.
Um método simples para evitar isso:
- Chegue com lista, orçamento e teto. Defina antes quanto pode gastar e em quê: consumíveis, equipamento, cosmético, uniforme, tecnologia.
- Leve os seus números. Consumo médio mensal de shampoo por porte, número de banhos/mês, ticket médio, tempo médio por tosa. Sem isso, você não sabe se o desconto por volume é vantagem ou capital parado.
- Pergunte sobre pós-venda antes de preço. Peças de reposição, prazo de assistência, quem atende a sua cidade. Secador barato paralisado é o serviço mais caro do mundo.
- Negocie prazo, não só desconto. Para pequeno negócio, condição de pagamento muitas vezes vale mais que 5% no valor.
- Teste antes de padronizar. Cosmético novo entra em teste controlado, num grupo de clientes, com registro de resultado e de reações. Só depois vira padrão da casa.
Serviços: onde está a margem que a feira mostra
O que mais aparece nas discussões desses encontros — comportamento, creche, gestão — não é coincidência. É onde está o crescimento do serviço:
- Creche e day care resolvem o problema real do tutor que trabalha fora e geram receita recorrente, não sazonal.
- Manejo com base em comportamento reduz acidente, sinistro, reclamação e tempo perdido com animal estressado. Também permite atender bem gato, idoso e cão reativo — nichos que a maioria dos salões recusa e cobra caro quando aceita.
- Gestão é o que separa o salão cheio do salão lucrativo. Agenda sem buraco, controle de tempo por serviço, precificação por porte e por condição de pelo, e recorrência programada.
É aqui que entra a parte menos glamourosa: nada disso funciona no caderno. Frequência de retorno, histórico de cada animal, lembretes automáticos e relatório de faturamento por serviço são o que permite saber se aquele equipamento novo se pagou. Um CRM próprio para banho e tosa — como o Mimos — existe justamente para transformar esse tipo de decisão em número, e não em intuição.
Plano de três dias
- Antes: monte a lista de compras, defina 3 objetivos claros (ex.: fechar fornecedor de cosmético, avaliar mesa hidráulica, entender modelo de creche) e marque as palestras que se conectam com eles.
- Durante: fotografe fichas técnicas e preços, colete contatos, e anote no celular a hipótese de retorno de cada compra. Não feche nada acima do teto no primeiro dia.
- Depois: reserve duas horas na semana seguinte para revisar tudo com a cabeça fria e implementar no máximo duas mudanças. Feira boa não é a que gera empolgação, é a que gera execução.
O mercado caminhando para R$ 80 bilhões é boa notícia, mas também significa mais concorrência e um tutor mais exigente. Quem sai da feira com processo melhor — e não apenas com sacola cheia — é quem captura essa expansão.